9月2日上午，生产力提升试点工作启动会在工业集团会议室顺利召开，参加会议的人员有：工业集团总经理张殿杰、副总经理杨小禹、产线总经理等20余人出席会议，会议由生产力促进中心主任刘秀红主持。

     首先刘主任对生产力促进中心前期调研情况进行说明，通过调研和检讨，确定将CQ9电子轮毂产线-热加压铸工序作为本次生产力提升试点单位，并由相关模块对试点具体开展方式和计划进行介绍。

    接下来由生产力促进中心郝亚宁主任对生产力提升开展思路做相应介绍，近期重点就安全、5S和设备模块通过团队形式共同推进。建立模式遵循PDCA闭环原则，防止过程产生漏洞，依次为团队建立、标准建立、执行过程、诊断过程、通报机制、标杆奖励六个步骤进行开展，借助培训体系进行执行过程的标准化教导，开展客观的监督核查机制（诊断机制），对过程管控和反省，达到知行合一，同时建立通报机制，对执行过程中的标杆组织和标杆个人进行通报、表彰。

    接下来分别由安全环保部杜懿经理、设备管理中心薛振东主任就安全和设备工作开展计划进行介绍。

    会上，针对推进步骤及相关模块计划，各位领导提出建议和意见，杨小禹副总经理指出：1、要针对试点模式的本身进行标准化； 2、过程中针对部分陈旧思维方式要及时纠正；3、理想状态和现状有机结合。

    张殿杰总经理指示：1、我们的思维方式要由评价转变为接受和建议；2、各单位管理者针对试点推进过程中的方式方法要及时跟进和掌握；3、新产业园以初期建设为契机，导入管理理念，把基础打牢，把标准定高，打造CQ9电子生产方式（SPW）。

    我们一定要有信心，同时一定要做到言必出、出必果、果必成的决心。相信我们一定能打造一个更大、更强的CQ9电子团队！