8月11日，中秦CQ9电子工业集团在1号楼大培训室召开了生产力促进中心工作启动会，集团高管团队、管理序列5等级以上人员及储备大学生代表共计80余人参加了本次会议，生产力促进中心主任刘秀红主持会议。

    生产力促进中心副主任郝亚宁、安全环保部经理杜懿、设备管理中心副主任薛振东分别从精益生产理念导入、现状分析、开展计划等方面进行了汇报。

    集团副总经理侯乃仙从四个方面对精益生产进行了深刻阐述。一是转变观念、深刻认知。从形式上，我们改变以往设定专职精益专员的方式，精益生产需要全员、全时空、全过程都要融入到其中。二是积极联动、互助互补。在精益生产推进过程中涉及到的很多问题，需要所有部门和人员联动起来，互相保障、互相促进。三是优化积累、持续推进。精益生产不是一时的运动，而是一个长期的、在不断的优化和积累中持续开展。四是直面否定、变革完善。在生产经营过程中，不断找不足和短板，否定现有能力、水平、习惯，让改善和变革成为工作的主旋律，从而实现管理的不断提升。

    集团总经理张殿杰发表重要讲话。首先，张总从生产力促进中心成立的原因和重要性进行了深入剖析，指出生产力促进中心是我们企业向前发展的基石，致力于打造适合工业集团发展的核心管理模式和体系。其次，张总指出生产力促进中心在思路、理念、观念等方面做后盾支撑，依托于产线和部门建立标准化管理模式，它不是某一个人或某一部门的事，而是整个工业集团所有人的事情。最后，张总对生产力促进中心未来的工作提出了要求、充满了期待，希望工业集团在生产力促进中心的推动下，逐步形成自主、自发的工作习惯，实现管理水平的不断提升。

    会议最后，生产力促进中心主任刘秀红郑重承诺，生产力促进中心在各产线、部门、工序及广大员工的大力支持下，将会虚心接受建议，与大家同心协力、全力以赴，努力完成集团赋予的使命，实现集团健康、可持续发展。